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企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要大量的員工才可以。每個(gè)員工都要完成屬于自己的工作。

員工一般都是招聘過(guò)來(lái)的，企業(yè)都想招過(guò)來(lái)的員工直接就能適應(yīng)屬于自己的工作崗位，而事實(shí)上這不太可能，大部分員工都需要一些適應(yīng)的時(shí)間，甚至還需要公司大量的人力、財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)才可以。

如果這樣的員工培訓(xùn)成了，結(jié)果辭職跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了，這對(duì)企業(yè)來(lái)講，是巨大的損失。

而事實(shí)上，這樣的事情每天都在不少企業(yè)出現(xiàn)，甚至很多企業(yè)員工離職率極高，嚴(yán)重影響著工作的運(yùn)行，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

員工離職率高怎么改善？我們來(lái)告訴大家員工離職原因及解決方案。

員工離職率高主要發(fā)生在一些管理有問(wèn)題的公司或工廠，只要找到原因，才能解決這個(gè)問(wèn)題。

過(guò)高的離職率，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是管理上出現(xiàn)重大缺陷，所有員工或?qū)ζ髽I(yè)失望。

離職率過(guò)高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但并不是說(shuō)員工的離職率越低越好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持一定的員工流動(dòng)，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識(shí)。員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個(gè)企業(yè)年員工離職率低于2%或者高于10%即存在問(wèn)題。年員工離職率低于2%說(shuō)明該企業(yè)有可能是出于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。若年員工離職率高于10%，說(shuō)明該企業(yè)員工處于動(dòng)蕩之中，企業(yè)管理存在較大問(wèn)題。我們管理人員要做的就是找到問(wèn)題所在，去想辦法解決問(wèn)題。