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對(duì)于公司的員工，可能在剛開(kāi)始進(jìn)入公司的時(shí)候，都很努力的在工作，但時(shí)間久了，就會(huì)出現(xiàn)不努力工作，混日子的情況。

而企業(yè)員工這么多，管理者根本搞不清楚員工每天在做什么事情，做的怎么樣。

如果好的員工每天努力工作，工資和每天混日子的人是一樣的，那還會(huì)這么賣(mài)力工作。

怎么才能讓優(yōu)秀的員工更努力，不努力工作的員工賣(mài)力工作起來(lái)呢？這就需要正確的績(jī)效考核。

績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。

與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。正確的績(jī)效考核，對(duì)于那些工作能力突出的人來(lái)講，更加公平一些。多勞多得，為公司付出的更多，收獲的也會(huì)越多。

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

其實(shí)一個(gè)人在公司中天天混日子，對(duì)公司來(lái)講是個(gè)大損失，對(duì)于員工來(lái)講，也失去了進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

所以績(jī)效考核對(duì)企業(yè)和員工都是極有好處的。