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在以前，自己?jiǎn)未颡?dú)斗，不少人都闖出了一片屬于自己的天地。

不過現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)到了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，更容易成功。

團(tuán)隊(duì)如果如一盤散沙，那將極難成功，團(tuán)隊(duì)好不好，這就需要看管理者的水平了。

團(tuán)隊(duì)管理技巧與策略，為大家分享團(tuán)隊(duì)如何管理。

團(tuán)隊(duì)管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊(duì)管理的迷思：認(rèn)為所有的團(tuán)隊(duì)都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊(duì)、彼此會(huì)相互喜歡等。這些都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能。

好的團(tuán)隊(duì)，凝聚力一般都很強(qiáng)，大家各擋一面，這樣做事情才能成功。

團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專長,鼓勵(lì)成員參與及相互合作,致力于組織發(fā)展,所以可說是合作式管理,亦是一種參與式管理。

我們每個(gè)人都有自己的專長，在團(tuán)隊(duì)中如果都能發(fā)揮出自己的專長，那團(tuán)隊(duì)的威力是極大的。

隨著組織工作復(fù)雜性日益增多,很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成,必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量,所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性,成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。因此,組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能,具有一定的功能。

團(tuán)隊(duì)在以后會(huì)變得越來越重要。