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在生產企業(yè)、制作企業(yè)，都會經常聽說一個管理法，叫5S管理法。

首先要明白，什么是5S現場管理法？

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

這是由日本首先提出來的一個管理方法，5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

大量經驗表明，使用5S管理法以后，讓產品的質量有了快速的提升。

5S管理有哪些好處呢？這種管理法對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

生產車間5s管理模式教程，就來教給你怎么使用5S的方法進行管理。

對生產型企業(yè)非常適應，這個管理方法在全球都很流行。

并不是知道5S內容，就知道怎么管理了，其實管理是比較復雜的一個過程，里面還有很多技巧。

如果你是工廠管理人員，可以大力推行這個管理方法。