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對于銷售人員來講，薪酬如何制定就是一個很重要的問題。

如果薪酬制定的不合理，就激發(fā)不了員工的積極性，薪酬過高，企業(yè)壓力大，薪酬過低，員工不滿意。

銷售人員薪酬制度制定方法講座，就給大家講解一些具體的方法。

一般工資都有幾部分組成： 底薪+補貼+提成+獎金。

對于銷售人員來講，要想激發(fā)積極性，就得在提成和獎金方面多下點功夫。

只要讓員工感覺到自己努力，業(yè)績越高，提成和獎金越豐厚，員工都會更賣力。

越來越多的企業(yè)管理者意識到“吸引人才、留住人才、激勵人才”是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，對于銷售人員更是如此。

雖然整體來看，現(xiàn)在很多人都找不到工作，需要工作的人很多，但相對來講，人才并不是太多。

作為企業(yè)，就得想辦法留住人才，最直接最有用的方法就是在薪酬方面激勵員工。

經(jīng)過統(tǒng)計，員工跳槽的主要原因就是感覺錢給少了。

對于優(yōu)秀的人才，在薪酬方面一定要滿足才可以，不然好的人才都流失了，企業(yè)談何發(fā)展。